Implementarea ERP – O călătorie de o mie de leghe

Author:
Date: 01-04-2014

Orice implementare poate fi comparată  cu o lungă şi dificilă călătorie. Ne îmbarcăm cu toţii pe aceeaşi navă cu speranţa că vom ajunge în portul destinaţie. Dar numai speranţele şi bunele intenţii nu sunt suficiente pentru atingerea ţintelor. Sunt multe teorii care ne învaţă cum să ne identificăm/definim obiectivele, cum să planificăm şi să controlăm atingerea lor, dar pe langă teorie invăţăm şi din greşeli (ale noastre sau ale altora). Prin urmare împărtăşirea experienţelor personale este la fel de utilă ca şi studiul. De multe ori ne urcăm în “corabie” fără să ştim prea multe despre ea, fără să ştim cu cine vom călători şi care este “prognoza meteo”. Vă incearcă o strângere de inimă? Vă întrebați deja cu ce ar fi bine să începeți? …Păi cu primul pas. După câţiva ani în care am început proiectele fie după cum îmi spunea intuiţia, fie după cum spunea teoria, fie după […]

ERP Tips & Tricks – Când o implementare poate eşua….?

Author:
Date: 20-03-2014

Un lucru este evident – cu toţii ne dorim o implementare de succes, fie că ne aflăm în “barca” clientului, fie în cea a furnizorului. Un proiect, nu neapărat unul de implementare sistem ERP, este considerat un succes atunci când, în timpul şi în bugetul agreat sunt îndeplinite obiectivele stabilite la începutul proiectului.Totuşi, există proiecte de implementare care, în timp, sau chiar de la început se îndepărtează de la această definiţie. Unele din principalele motive pentru care o implementare este sortită unui eşec sunt: 1. Neînţelegerea obiectivelor stabilite la începutul proiectului, sau mai grav, lipsa acestor obiective. Există situaţii în care clientul ori nu ştie care sunt obiectivele lui de business, ori nu ştie să le exprime corect. E clar că în astfel de situaţii consultantul de implementare ar trebui să ştie să elimine aceste zone “gri”. Bineînţeles că se poate întâmpla şi invers – consultantul de implementare să nu […]

Page 1 of 11