SocrateCloud şi paradigma “You can change anything – anytime”

Autor:
Data: 21-05-2014

Încă de la primul contact cu “strămoşul” sistemului ERP & CRM SocrateCloud, Compiere, mi-a atras atenţia afirmaţia “you can change anything – anytime”. Cu toate că aveam în momentul respectiv o bogată experienţă şi activitate în implementarea de ERP, afirmaţia mi s-a părut cel puţin avangardistă. Ştim cu toţii, atât consultanţii implicaţi, cât şi clienţii, că efortul de implementare al unui ERP este unul considerabil şi nu de puţine ori, de-a dreptul dureros. Deci, după ce în sfârşit reuşeşti să faci lucrurile să meargă, cum să vrei să mai modifici ceva? Din contră, afirmaţia e “nu vă mai atingeţi de ceea ce merge bine!”. Şi totuşi, uite că după ceva timp de la momentul respectiv, m-am regăsit la finalul anului trecut exact în ipostaza de a demonstra pe viu “you can change anything – anytime”. Un client cu o implementare funcţională şi stabilă, ne roagă să-l ajutăm în modificarea nivelului de urmărire a costurilor pe gestiune. A fost momentul în care exact afirmaţia cu pricina mi-a răsunat în urechi, dar de data asta chiar trebuia demonstrată!

Proiectele de Implementare în “Lumea lui Trebuie” sau Partea distractivă a implementării

Autor:
Data: 16-04-2014

TREBUIE. Într-o formă sau alta este senzația pe care o experimentăm în orice proiect de implementare. Cu toții concepem liste, trasăm direcții cu CE TREBUIE și NU TREBUIE făcut. Implementarea se desfașoară în “lumea lui Trebuie” o lume guvernată de responsabilitate, asumare, termene limită, bugete. În condițiile acestea pe parcursul unui proiect de implementare intervine oboseala și apoi, odată cu ea și demoralizarea. Și toate astea doar pentru că uităm că proiectele de implementare pot avea și partea lor distractivă. La urma urmei, noi, implementatorii facem asta pentru că ne place. E adevărat că suntem o specie extrem de optimistă, dar dacă ne place, sigur e și pentru că poate fi distractiv. La fel poate fi și pentru cei deciși să implementeze un ERP. În majoritatea cazurilor angajamentul implementării unui ERP poate fi extrem de disruptiv și consumator de timp pentru toți cei implicați – de la manageri până la […]

Implementarea ERP – O călătorie de o mie de leghe

Autor:
Data: 01-04-2014

Orice implementare poate fi comparată  cu o lungă şi dificilă călătorie. Ne îmbarcăm cu toţii pe aceeaşi navă cu speranţa că vom ajunge în portul destinaţie. Dar numai speranţele şi bunele intenţii nu sunt suficiente pentru atingerea ţintelor. Sunt multe teorii care ne învaţă cum să ne identificăm/definim obiectivele, cum să planificăm şi să controlăm atingerea lor, dar pe langă teorie invăţăm şi din greşeli (ale noastre sau ale altora). Prin urmare împărtăşirea experienţelor personale este la fel de utilă ca şi studiul. De multe ori ne urcăm în “corabie” fără să ştim prea multe despre ea, fără să ştim cu cine vom călători şi care este “prognoza meteo”. Vă incearcă o strângere de inimă? Vă întrebați deja cu ce ar fi bine să începeți? …Păi cu primul pas. După câţiva ani în care am început proiectele fie după cum îmi spunea intuiţia, fie după cum spunea teoria, fie după […]

ERP Tips & Tricks – Când o implementare poate eşua….?

Autor:
Data: 20-03-2014

Un lucru este evident – cu toţii ne dorim o implementare de succes, fie că ne aflăm în „barca” clientului, fie în cea a furnizorului. Un proiect, nu neapărat unul de implementare sistem ERP, este considerat un succes atunci când, în timpul şi în bugetul agreat sunt îndeplinite obiectivele stabilite la începutul proiectului.Totuşi, există proiecte de implementare care, în timp, sau chiar de la început se îndepărtează de la această definiţie. Unele din principalele motive pentru care o implementare este sortită unui eşec sunt: 1. Neînţelegerea obiectivelor stabilite la începutul proiectului, sau mai grav, lipsa acestor obiective. Există situaţii în care clientul ori nu ştie care sunt obiectivele lui de business, ori nu ştie să le exprime corect. E clar că în astfel de situaţii consultantul de implementare ar trebui să ştie să elimine aceste zone „gri”. Bineînţeles că se poate întâmpla şi invers – consultantul de implementare să nu […]

Pagina 1 din 212